Nach einer positiven Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr 2026 und einer anhaltenden Dynamik bei Kundenwachstum, Handelsaktivitäten und Zinserträgen hebt der Online-Broker FlatexDegiro seine Finanzprognose für das Gesamtjahr 2026 an.
Das Management rechnet nun mit einem Umsatz von rund 650 Millionen Euro, was einem Wachstum von etwa 16 Prozent gegenüber 2025 entspricht (bisherige Prognose: Wachstum von fünf bis zehn Prozent auf rund 588 bis 616 Millionen Euro). Das Konzernergebnis wird voraussichtlich rund 200 Millionen Euro betragen, was einem Wachstum von etwa 25 Prozent gegenüber 2025 entspricht (bisherige Prognose: Wachstum von fünf bis 15 Prozent auf etwa 168 bis 184 Millionen Euro).
Damit erwartet das Unternehmen, seine ursprünglich für 2027 gesetzten Finanzziele (Umsatz von rund 650 Millionen Euro und Konzernergebnis von rund 200 Millionen Euro) ein Jahr früher als ursprünglich angestrebt zu erreichen.
Der positivere Ausblick sei in erster Linie auf ein anhaltendes Umsatzwachstum und die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells zurückzuführen. Das Umsatzwachstum im Jahr 2026 wird durch eine starke Neukundengewinnung, eine gestiegene Handelsaktivität bestehender Kunden und den Ausbau des Produktangebots des Unternehmens gestützt. Gleichzeitig tragen höhere Barbestände der Kunden in einem positiveren Zinsumfeld, ein wachsendes Wertpapierkreditbuch und eine aktivere Treasury-Strategie weiterhin zur Ausweitung des Zinsertrags bei.
Vor diesem Hintergrund beabsichtigt das Management, im Februar 2027 zusammen mit der Veröffentlichung der vorläufigen Ergebnisse für das Gesamtjahr 2026 neue mittelfristige Ziele vorzustellen. Die neuen Ziele werden auf einem höheren Ausgangspunkt als zuvor erwartet basieren. Die vorläufigen Halbjahresergebnisse sollen am 22. Juli 2026 nach Börsenschluss veröffentlicht werden. (DFPA/mb)
Die FlatexDegiro AG betreibt eine Online-Brokerage-Plattform. Das Unternehmen wurde im April 2006 gegründet. Seit der Übernahme von Degiro im Juli 2020 ist Flatex einer der größten Online-Broker Europas.
