Realinvestments mit Wirkung | Nachhaltige Immobilien Entwicklung der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien 300 240 180 120 60 0 ] h W k . d r M [ n e d n u t s t t a w o l i K n e d r a i l l i M n i g n u g u e z r e m o r t s o t t u r B 241,2 41,9 251,1 45,2 233,6 41,1 222,9 37,6 215,7 36,0 188,1 189,1 31,6 31,4 161,9 27,3 151,9 25,1 143,4 23,6 100 80 60 40 20 0 ] % [ t n e z o r P n i h c u a r b r e v m o r t s o t t u r B m a l i e t n A 124,4 20,4 105,4 17,1 63,4 10,3 18,9 3,4 25,3 4,7 36,2 6,3 1990 1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Wasserkraft Biomasse* Windenergie Photovoltaik Geothermie Anteil Erneuerbare am Bruttostromverbrauch * inkl. fes Klärschlamm sowie dem biogenen Anteil des Abfalls ssige Biomasse, Biogas, Biomethan, Deponiegas, Klärgas, Quelle: Arbeitsgruppe Erneuerbare Energien-Statistik (AGEE-Stat) n e m h e n r e t n U : k i f a r G den, die gemäß der Sustainable Finance Disclo- sure Regulation (SFDR) offenzulegen sind. Die SFDR ist Teil eines umfassenden Pakets von Instrumenten, um Investitionen auf nachhaltige Geschäfte zu lenken. Sie dient ebenfalls dazu, dem sogenannten „Greenwashing“ entgegenzuwirken. Die LHI Gruppe hat einen bindenden und fest de- finierten Investmentprozess für die Objektakqui- sition und -auswahl verabschiedet. Dieser stellt sich wie folgt dar: • Erstprüfung auf Basis der vorhandenen Infor- mationen zum Projekt hinsichtlich Konformität der ESG-Kriterien mit der Produktkategorie sowie der Einhaltung von produkt- und objekt- spezifischen Ausschlusskriterien • Objektanalyse zu möglichen Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der ESG- Kriterien • interne Abstimmung bezüglich zukünftiger Auf- lagen zur Einhaltung beziehungsweise Verbes- serung des ESG-Profils der jeweiligen Objekte. Das ist LHI Das Management der LHI Gruppe zeichnet sich durch langjährige Erfahrung, Stabilität und Kontinuität aus. Die Geschäftsführung besteht aus Dr. Nicole Handschuher, Markus Niedermeier und Florian Heumann. Sie sind zum Teil bereits seit mehr als 15 Jahren bei der LHI und haben ein hervorragendes Markt- und Produkt-Know-how. Die LHI Kapitalverwaltungsgesellschaft mbH vertreten als Geschäftsführer für die Assetbereiche Thomas Schober (Real Estate), Franz Unterbichler (Renewables) und Benjamin Jüriens (Aviation). Detaillierte Info unter www.lhi.de Nach der erfolgten Objektakquisition wird das laufende Assetmanagement während der Fonds- laufzeit bis zu einem späteren Verkauf von den Teams des Portfolio- (Fonds-) und Assetmanage- ments verantwortet. Während dieser Phase stehen insbesondere Aspekte zur Einhaltung der Nachhaltigkeitskriterien, wie zum Beispiel die ste- tige Berücksichtigung beziehungsweise Prüfung von ESG-Parametern oder die Sicherstellung und Optimierung der objektspezifischen Datentrans- parenz im Fokus. (Climate Change Adaptation) • Klimaschutz (Climate Change Mitigation) • Anpassung an den Klimawandel • Nachhaltige Nutzung und Schutz der Wasser- und Meeresressourcen • Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft • Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung • Schutz und Wiederherstellung der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme Um als nachhaltiges Investment eingestuft zu werden, müssen folgende Voraussetzungen er- füllt sein: – Beitrag zu einem der sechs ökologischen Ziele – Es dürfen keine negativen Auswirkungen auf die Klimaschutzziele – Stichwort: DNSH = Do no significant harm – erkennbar sein und die Einhaltung sozialer Mindeststandards (Social Minimum Safeguards) müssen erfüllt werden. Investoren sollten erfahrene Portfolio- und Fonds- manager als Partner wählen, damit durch vor- ausschauendes und aktives Assetmanagement die Performance während der Laufzeit stimmt und die ESG-Ziele institutioneller Investoren er- füllt werden können. ◆ Impact Investing Jahrbuch 2022 39