Ferienhotelimmobilien – eine unterschätzte Asset-Klasse?
Die Chancen der Ferienhotellerie überwiegen die damit verbundenen Risiken. Aus Investorensicht kommen nur professionell betriebene Ferienhotels in Frage. Zu diesem Befund kommt eine Studie zu Ferienhotels in Deutschland und Österreich, die vom Entwickler von Hotelimmobilien Deutsche Immobilien AG und der Unternehmensberatungsgesellschaft Treugast erstellt wurde. Zu den wichtigsten Stärken der Anlageklasse Ferienhotel zähle, dass es sich beim Urlaubsreisesegment um einen Wachstumsmarkt handelt. Außerdem sei das Segment wesentlich konjunkturunabhängiger als die Business-Hotellerie, wie Vergleichszahlen aus der Zeit der Wirtschafts- und Finanzkrise belegten. Ein weiterer Pluspunkt: Die Reisedauer ist im Feriensegment im Schnitt länger als im Geschäftsreisesegment.
Der deutsche Hotelinvestmentmarkt bricht derzeit alle Rekorde. Allerdings konzentrieren sich die meisten Investoren auf die Business-Hotellerie in den Städten. Währenddessen bleibt das weite Feld der Ferienhotels in klassischen Urlaubsstandorten fast völlig unbeachtet. Ferienhotels, so das Fazit der Studie „Ferienhotelimmobilien – die unterschätzte Asset-Klasse“, stellen jedoch eine interessante Alternative zur Business-Hotellerie dar, sofern der Betreiber professionell aufgestellt ist.
„Zu den bekannten Schwächen der Ferienhotellerie gehört insbesondere die Saisonalität des Geschäfts“, so Michael Lidl, Senior Consultant bei Treugast. „Dies ist eine der ganz großen Herausforderungen für die Ferienhotellerie. Daneben stellen die geringe Betriebsgrößen, die oftmals vorhandenen Nachfolgeproblematiken sowie der geringe Professionalisierungsgrad Schwachpunkte der Ferienhotellerie dar“, führt Lidl weiter aus. „Allerdings können viele der genannten Schwächen mit guten Konzepten zumindest abgemildert werden“, betont Quentin Sharp, Vorstand der Deutsche Immobilien AG. „Außerdem darf man die Chancen der Ferienhotellerie nicht aus den Augen verlieren. Dazu gehört die Größe des Marktes, die steigende Ausgabenbereitschaft pro Kopf und Reise und die geringe Wettbewerbsintensität in der Branche. Gerade von Letzterer können professionelle Hotelkonzepte profitieren, für die der Markt hohes Renditepotenzial bietet.“ Und Sharp weiter: „Zudem kann sie Renditen bieten, die rund 100 Basispunkte oberhalb der Stadthotellerie liegen.“
Der wichtigste Erfolgsfaktor für ein Ferienhotel sei das natürliche Angebot, also die landschaftlichen Reize der Region oder des Ortes, erläutert Lidl. Zweiter zentraler Faktor ist ein qualitativ gutes Hotelangebot vor Ort. Dieser spiele eine wichtige Rolle, weil ein gutes Hotelangebot zugleich als Nachfragegenerator fungiere. An den deutschen Top-Standorten ist das Hotelangebot bereits qualitativ hochwertiger als in den anderen ländlichen Regionen, was sich an der höheren Markendurchdringung (15 bis 20 Prozent der Betriebe sind markengebunden) zeige. Der dritte wichtige Erfolgsfaktor sei die lokale touristische und Freizeit-Infrastruktur. Dazu zählen beispielsweise Schwimmbäder, Golfplätze, Museen, Seilbahnen, aber auch besucherstarke Groß-Events oder historische Bauwerke und Denkmale. Lidl dazu: „Diese Faktoren sind so bedeutend, weil sie teilweise dazu beitragen den Faktor Saisonalität auszuhebeln.“
Ein weiteres entscheidendes Erfolgskriterium für ein Ferienhotel sei die vorhandene touristische Nachfrage. „In Deutschland und Österreich weisen die Top Ten-Destinationen – mit einer Ausnahme – mindestens eine Million Übernachtungen pro Jahr auf. Je höher das lokale Übernachtungsaufkommen ist, desto größer sind die Erfolgschancen eines einzelnen Hotels“, ergänzt Sharp.
Quelle: Deutsche Immobilien AG
Die Deutsche Immobilien AG hat sich auf die Entwicklung und Errichtung anspruchsvoller Büro-, Wohn- und Hotelimmobilien spezialisiert. Seit ihrer Gründung im Jahr 1992 als Tochterunternehmen der Deutsche Seereederei GmbH, Rostock, hat die Gesellschaft Projekte mit einer Gesamtfläche von 540.000 Quadratmeter Bruttogeschossfläche und einem Investitionsvolumen von 1,3 Milliarden Euro erfolgreich entwickelt und verkauft.
Die Treugast Solutions Group zählt zu den führenden Beratungsunternehmen in der Hospitality Industry in Europa. In Deutschland besitzt die Gruppe Standorte in München und Frankfurt. Das Unternehmen wurde1985 als Unternehmensberatung in München gegründet. (AZ)